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校领Replica AJ21
从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，导带队开调研百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，导带队开调研所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。Super A basketball shoes 据百度站长平台公告，展访要进入这个VIP俱乐部，是需要有“邀请码”的。
按理说，企拓百度不应该这么干，企拓一边想在自媒体时代尽快赶上来，一边又对着一部分“实力不行”的自媒体开刀，其实应该学学那几个自媒体平台啊，别管什么好坏，先把自媒体人圈起来再说。最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，岗促可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。考察取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。百度取消新闻源的消息一出来，校领很多人就在讨论，校领这是不是要把那些时效性差的传统媒体往死了逼?我倒是觉得，既然存在就是合理了，这些媒体残喘了多年依然活着，恐怕还能继续活一段时间，再说也不是非要把它全部铲除殆尽才算一个时代的结束，既然大家早就公认那个时代结束了，百度取消新闻源对他们的影响就不具有代表意义了，直接翻篇吧。换个问法，导带队开调研新媒体时代，导带队开调研什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要，但要说最重要的——我认为其实是注意力，新媒体时代的信息太冗余太碎片了，对注意力的争夺才是关键。
百度取消新闻源制度的消息可谓一石激起千层浪，展访铺天盖地的新闻报道翻来覆去就那几句话，展访你粘贴我几句，我copy你几句，估计连你旁边的猫都看烦了吧。我突然有种感觉，企拓现在风生水起的这些客户端，企拓为了抢夺地盘下血本扶持自媒体，等养肥了，保不准也可能会收费吧，毕竟——推荐是流量的保证，这是一个博弈的过程。依靠从人人网导过来的流量，岗促最先开通的几个账号飞速涨粉。
其间，考察与会者达成了成立自媒体联盟的共识。董江勇最初对联盟的设想是，校领将它打造成一个自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配，使之形成一个良好的互动机制。新媒体观察者、导带队开调研上海交通大学媒体与设计学院教师魏武挥认为，导带队开调研WeMedia虽然在早期扮演了行业领军者的角色，但自媒体人真正的生意，其实跟联盟关系并不大，WeMedia更多的属性是一个派单营销公司。展访”高中同学兼好友张丰韬说。
自媒体人三表同为早期入盟者。 ▲WeMedia自媒体集团CEO李岩及CMO陈中。
让流量像岩浆一样凶猛早早涉足商业，对于李岩来说，动力很简单，那就是赚钱，摆脱贫穷。“我们就是否需要推选一位接班人的问题有过讨论，而李岩一直是我们中间最为强势的一个，也最年轻，而我可能更内向，更适合完成公司从0到1的过程。我觉得，这么下去，我们设定的宏大目标绝对实现不了。同年夏，三表接到青龙老贼的电话邀请，加入WeMedia。
不只如此，知道了淘宝之后，他曾从该网站买过一些MP3，再以比周边小卖部更低的价格卖给同学，从中赚取差价。董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理等职，后发起成立了金种子创投基金，一度聚焦微信生态系统投资。在WeMedia新媒体集团CMO陈中看来，因为自媒体本身是去中介的，它的蓬勃发展本就是网民自我意识崛起的表征，所以从最开始，WeMedia就没有采用与联盟成员深度捆绑的方式进行合作。”董江勇说，从一开始，他更多的就是以投资人的角色参与WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考虑谁更适合担任WeMedia新媒体集团的CEO。
这是一个基于移动互联网的庞然大物。“可以将WeChoice看作是WeMedia的前身。
瞬间，一堆人涌过来申请加他为好友。据当时跟他一起做事的学弟王凯回忆，每天从早上7点到晚上12点，15个人人小站加人人网公众平台，平均每10~15分钟更新一次，全年无休。
“大家互相尊敬，但都不提问题。“当时我们的公众号粉丝，一天增加100多万。相较广为人知的WeMedia，时下主导这一商业机构的年轻人李岩，在公众视野中仍模糊不清。内容运营不多久，该账号就得到冯大辉等圈内大V的关注和推荐并迅速蹿红。据说有一次，成都一位朋友到北京找李岩聊天，李岩花了一个晚上和他讲解微信公众号的运营套路，比如在账号上做壁纸和贺卡的分享等。目前由他操盘的这家公司，拥有自媒体账号200多个，签约自媒体近500个，触达用户近6000万。
作为WeMedia新媒体集团CEO，李岩登台演讲。该微友会开过不久，管鹏、青龙老贼，以及后来在科技自媒体领域小有名气的鬼脚七、曾航、许维等数位，共同建了一个微信群——“WeChoice”。
就此，刘健亮认为，其实大家的想法大同小异：一方面，偶尔从中接些朋友圈广告营销的业务;另一方面则是通过这种方式，与圈子保持同步，及时得知业内信息。比如，在做好本职工作之外，在待人接物等方面有了快速成长，加上他自己又有意愿去做这件事情，所以我们最后同意，把董事长和CEO的角色由他来一肩挑。
同样是受青龙老贼的邀请，大学一毕业，刘健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月离职。”三表对《财经天下》周刊记者说。
刘健亮说，他所在的群，目前大约有400多位自媒体人，但平日活跃的也就100人左右。事实上，早在大四那年，刘健亮就已注册了微信公众号，专门讲解微信排版知识，一度收获了大量粉丝。他转而将合作邮件发到了酷6网竞争对手——土豆网市场部。李岩的父母务农之外，也经常会做点小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在凌晨两三点起床，拿到集市上去卖。
基于内容做社交，这恰是李岩凭借多年观察实践已颇为擅长的领域。提及联盟的早期发展，董江勇仍有遗憾。
不过，没多久，一些同学对李岩的频繁刷屏越来越厌烦，纷纷把他拉黑。两三个月之后，仅此一项，李岩每月收入数千元。
据移动第三方挖掘和分析机构iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的研究报告，截至2016年10月底，中国微信公众号数量已超过1200万个，有52.3%的网民使用微信公众号获取最新资讯;截至2016年12月底，在人们获取的各大自媒体平台中，微信公众号的市场份额遥遥领先，占比为63.4%。1988年12月，李岩出生在山东临沂的一个小乡村。
合伙人聚首，三公司合一初具名气之后，陆续有投资人找到李岩，希望投资岩浆互动。“拉黑就拉黑，反正我赚到钱了。据李岩讲述，他与美盛文化集团董事、总经理郭瑞，相识于一个杭州的宴会上。2015年5月，方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。
李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。不过青龙老贼反思称，虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。
作为一个已上线多年的互联网社区，鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。李岩将老师预测的题目和对应的答案，自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。
据李岩回忆，当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。董江勇表示，他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。
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